ГОВАРД БЕХАР ДЕЛО НЕ В КОФЕ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Настольная книга основателя …. Нет в мире лучшего учителя, чем Говард Бехар. В книге цитируются слова второго президента IBM Томаса Уотсона-младшего, хорошо выражающие мысль о необходимости всегда ходить в одной и той же шляпе: Я никогда не верил, что людей интересуют должности. Напористый стиль помогает ему быстро прорываться через наслоения, не имеющие отношения к делу, и докапываться до сути. Мы немало бились над тем, чтобы заставить финансовую формулу работать нужным образом, но в итоге справедливое вознаграждение и дополнительные выгоды, которые мы предлагали партнерам, обеспечили Starbucks блестящий успех.

Добавил: Dall
Размер: 43.37 Mb
Скачали: 4623
Формат: ZIP архив

Макс де Пре[6 — См.: Когда вы знаете, кто вы, дорога возможностей буквально разворачивается перед вами и сама вас ведет — или вы создаете себе собственный шанс. Я с энтузиазмом окунулся в работу.

Если руководитель относится к сотрудникам как к партнерам, а не как к одному из ресурсов, те добиваются фантастических результатов, если он видит в клиентах не источник дохода, а людей, бехат он оказывает услугу, те возвращаются снова и. Из нее вы можете научиться работе с людьми, клиентоориентированности, даже клиентомании. Боюсь, дело правда не в кофе.

Листки расклеивались и на местах — мы мобилизовали. Я обнаружил, что вокруг меня всегда есть люди, у которых можно учиться.

Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks

Здесь же пойдет речь обо всех людях, включая вас, читатель, о ваших возможностях в работе, карьере, личной жизни. Я решил отказаться от попыток превратиться в лидера и постараться жить той жизнью, которая будет наиболее адекватной для меня как для человека.

  СВАМИ ВМВЕКАНАНДРА КНИГИ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Наш успех прямо связан с отчетливостью и честностью наших представлений о том, кем мы являемся, а кем нет, чего хотим достичь и каким путем. Этот путь нелегок, и дополнительным грузом на ваши плечи могут лечь ваше происхождение, воспитание, даже наследственность. Здесь уместно сравнение с рыболовной леской.

chitalka.net

Может быть, их старания остаются незамеченными или недооцененными? Здесь в игру вступила тактика.

О книге Компания должна рассматривать и своих сотрудников, и своих клиентов прежде всего как людей, тогда все остальное придет само собой — такова основная идея этой книги. Это говрад бизнес с настоящими лидерами у руля. А при резком рывке вы рискуете потерять и рыбу, и наживку.

Отзывы на книгу

Здесь представлен ознакомительный фрагмент книги. Думайте о целях, которые кажутся похожими на мечты, но связаны с такими сильными чувствами, что почти ощутимы на вкус.

Могли бы вы это все-таки делать?

В таких бехчр нет секретов, скрытности, притворства — только честное стремление сотрудников осуществить планы и воплотить в жизнь мечты.

Работа в розничной торговле помогает изучить человеческую природу. Я ушел от активной позиции, от своих идеалов и целей, поскольку тратил всю энергию на жонглирование шляпами.

  PHOENIX AWARD BIOS ДЛЯ MSI P965 NEO MS-7235 НА РУССКОМ ЯЗЫКЕ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Влейте в нее свое сердце. Поддерживайте равновесие между этими компонентами, но такое, чтобы быть активным.

Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, HarperCollins, ; Collins Business Essentials, Подобная эгоистическая ориентация давала о себе знать и в результатах компании, и в честности лидеров, и в эмоциях сотрудников. У меня возникло ощущение проблемы, бхеар, суть которого я никак не мог уловить. Тот, кто не мечтает, обделяет свое самоощущение и свою жизнь.

Дело не в кофе: Корпоративная культура Starbucks читать онлайн бесплатно на

Мы унаследовали ее от предшественников и наверняка передадим преемникам — ведь она всегда нужна нам для движения к. Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес. Каждая глава, кроме основной идеи, содержит множество наводящих вопросов. Мы — человеческие существа, мы — люди. Принцип ориентации на людей деюо соответствовал моей точке зрения на бизнес.